Un mauvais recrutement coûte cher : salaire versé pour un rendement insuffisant, temps de formation perdu, équipe désorganisée, puis nouveau recrutement à financer. Pourtant, beaucoup d'entretiens reposent encore sur l'intuition, des questions improvisées et une « bonne impression » qui n'a rien de mesurable.

Cette formation vous apprend une méthode structurée, utilisée par les professionnels du recrutement : on définit d'abord le profil, on construit une grille de notation, on pose à tous les candidats des questions comparables, puis on décide à partir de faits.

Vous partirez avec une méthode et des outils réutilisables dès votre prochain recrutement : fiche de poste, grille d'évaluation, banque de questions comportementales, fiche STAR et modèle de décision.

Ce que la formation contient

• 4 leçons (texte, vidéo, documents à télécharger)
• 1 quiz de section et 1 évaluation finale
• 3 outils prêts à l'emploi (grille d'évaluation, fiche STAR, tableau de décision)
• Un certificat à 100 % des leçons terminées et 70 % minimum à l'évaluation finale

Ce que vous allez apprendre

• Traduire un besoin en profil et en critères mesurables
• Construire une grille d'évaluation pondérée
• Poser des questions comportementales avec la méthode STAR
• Relancer un candidat pour obtenir des faits précis
• Repérer et limiter les biais (halo, similarité, première impression)
• Décider avec méthode et argumenter votre choix

Public visé

Responsables RH, managers, chargés de recrutement, dirigeants de PME qui recrutent sans service RH dédié.

Prérequis

Aucun. Une expérience, même faible, de participation à un entretien (comme recruteur ou candidat) aide à se repérer.

Matériel conseillé

Un cahier ou un fichier de notes, une fiche de poste réelle sur laquelle vous travaillerez pendant la formation.